El grupo de trabajo de emergencias del Copcv en Alicante (GIPEC) junto con la ONG ECOS ByRMA efectuan un simulacro en una mina de Cox

El pasado domingo 25 de Noviembre en la cantera de Cox (Alicante) el GIPEC (Grupo de Intervención Psicológicas en Emergencias y Catástrofes del Col·legi Oficial de Psicòlegs de la Comunitat Valenciana, sede de Alicante) realizó un simulacro organizado conjuntamente con la Asociación de Rescate canino ECOS ByRMA. En dicho simulacro pusimos en marcha algunos de nuestros objetivos, como la difusión de nuestra labor como psicólogos emergencistas y la práctica sobre el terreno de nuestra provincia, para estar mejor preparados en caso de que aconteciese un siniestro.

La sociedad actual está expuesta a un riesgo cada vez mayor de sucesos que generan la muerte de un elevado número de personas. A los sucesos como los desastres naturales, se suman en la actualidad los efectos de accidentes de transportes colectivos, tales como ferrocarril o avión y los sucesos con intencionalidad humana, como es el terrorismo. Es, indudablemente, un área de la Psicología en expansión. No sólo porque la realidad cotidiana así lo indica, sino también por la demanda social existente y el reconocimiento, cada vez mayor, del trabajo de estos profesionales.

La labor de un/a psicólogo/a en el momento inmediato de la intervención es abordar los aspectos derivados de las respuestas emocionales, cognitivas, comportamentales y psicosomáticas que habitualmente se dan en las víctimas o familiares afectados.

Estas intervenciones contribuyen a paliar las consecuencias nocivas de estos sucesos, atendiendo a aspectos psicológicos que demandan una atención profesional y que complementa con la atención médica y social, superando así el reduccionismo médico-asistencial como única intervención necesaria. Otras labores como la preparación al duelo, acompañamiento en el reconocimiento de cadáveres, atención al personal interviniente y funciones de coordinación, organización y asesoramiento son, entre otras, algunas de las funciones de estos profesionales.

Artículo extraído del Colegio Oficial de Psicólogos de la Comunidad Valenciana.

https://www.cop-cv.org/noticia/9208-el-grupo-de-trabajo-de-emergencias-del-copcv-en-alicante-gipec-junto-con-la-ong-ecos-byrma-efectuan-un-simulacro-en-una-mina-de-cox#.VpgYELbhDUI

Olfateando el rastro de la vida

Video Realizado por TONY SEVILLA, del Periódico Información.

El grupo canino Ecos y la unidad de psicólogos especializados en catástrofes realizan un simulacro de un seísmo de grado 6.

VER EL VÍDEO RESUMEN

Olfateando el rastro de la vida

Un terremoto de grado 6 en una mina de Cox. Ocho personas heridas, atrapadas e incluso fallecidas. Los derrumbamientos van acompañados de incendios generados por la combustión del material de la mina. En mitad de este caos, el Grupo de Intervención Psicológica de Emergencias y Catástrofes (GIPEC) trata de atender a las víctimas mientras que la unidad canina de rescate Ecos se emplea a fondo en localizar a las víctimas. Una misión nada fácil, teniendo en cuenta que la réplica del seísmo no se hace esperar.
Este es el argumento del simulacro realizado ayer en las canteras de Cox, y en el que los profesionales del Colegio de Psicología de Alicante aprendieron a enfrentarse a este tipo de situaciones en el que el dolor físico se une al dolor de las catástrofes y las víctimas necesitan atención para asumir la tragedia. Para los profesionales de Emergencias, estos simulacros son fundamentales para entender la dimensión del drama al que han de afrontar, mientras que para los perros especializados en rescates supone todo un entrenamiento para la vida real.

LEER MÁS.

Respuesta rápida ante las catástrofes.

La respuesta rápida ante cualquier tipo de catástrofe debe ser la característica de cualquier equipo de salvamento para llegar lo antes posible al escenario donde se ha producido, además de la coordinación con todos los cuerpos y efectivos que tomen parte en el mismo.
Con ese objetivo la ONG local Ecos ByRMA (Equipos Caninos Operativos Salvamento Búsqueda y Rescate Método Arcón) realizó ayer en la antigua cantera de Cox un simulacro de actuación ante un supuesto terremoto con afección a unas instalaciones mineras. El colectivo está formado por profesionales que desempeñan su actividad diaria tanto en el Ejército como Guardia Civil, servicios sanitarios o veterinarios y se fundó hace tres años en el municipio para tomar parte en situaciones de emergencia ante siniestros. En la actualidad son trece personas pero en caso de necesidad suman más apoyos y su especialidad es el salvamento de personas con perros, a los que entrenan de forma altruista para que actúen en la detección de accidentados y no cuentan con ayuda pública para su labor.
El objetivo de ayer, precisó su coordinadora, Mónica Rocamora, una militar del acuartelamiento de Rabasa, fue la actuación no solo con sus canes ya que «es necesaria esa labor de coordinación con otros cuerpos o entidades que pueden tomar parte en el rescate de víctimas de un seísmo». Por ello el simulacro fue de actuación con afectados por un temblor de grado 6 en la Escala de Richter y el apoyo psicológico tanto a víctimas como a los familiares que se desplazan hasta los lugares donde ha tenido lugar el suceso. Así fueron seis expertos del Grupo de Intervención Psicológica en Emergencias y Catástrofes (Gipec) del colegio profesional de Alicante los que complementaron el ejercicio.

 

LEER MÁS

La búsqueda de la mujer desaparecida en Beneixama se amplía con nueve perros.

EL GRUPO ECOS ByRMA colaboró en dicha búsqueda con dos ejemplares caninos especializados.

El segundo día de búsqueda de la vecina de Beneixama desaparecida el lunes finalizó al caer la noche sin ningún resultado positivo. A las tareas de localización se sumaron ayer cuatro efectivos de las unidades canina y de rescate del Consorcio Provincial de Bomberos con dos perros, así como tres grupos organizados de voluntarios con dos enfermeros y otros siete canes adiestrados para seguir el rastro de personas.

Los agentes de la Guardia Civil y Policía Local continuaron peinando todo el término rural y montañoso de Beneixama y de las poblaciones limítrofes desde la siete de la mañana. Contaron para ello con la ayuda de un centenar de vecinos de la localidad, algunos de los cuales emplearon motos, ciclomotores y bicicletas de montaña. Sin embargo, dos días después sigue sin existir indicio ni pista alguna sobre el paradero de Antonia Díaz Sánchez, que tiene 61 años y el pelo castaño, es de complexión delgada, lleva gafas de vista, viste ropa de color y mide 1,60.

Los investigadores mantienen abiertas todas las hipótesis respecto a la extraña desaparición de la vecina de Beneixama pero, según las fuentes consultadas en su entorno familiar, Antonia Díaz podría haberse desorientado a las nueve de la noche del lunes, momento en el que fue vista por última vez caminando por una calle del pueblo, fruto de algún trastorno mental.

También ayer fue necesario interrumpir la búsqueda a las dos de la tarde y reanudarla a las seis para evitar posibles golpes de calor ya que, en las horas centrales del día, el termómetro volvió a rondar los 40 grados como la jornada anterior. Un aspecto que, unido al paso de los días, aumenta la preocupación sobre el estado en el que podría encontrarse la mujer.

Noticia extraída del Diario Información LEER EL ARTÍCULO AQUÍ

IMÁGENES DE LA NOTICIA

El grupo de rescate canino ECOS ByRMA de Cox busca financiación para ayudar en Nepal.

El Grupo de Rescate Canino de Cox ha comenzado a movilizarse, a través de las redes sociales, para financiar a tres equipos especializados en la búsqueda de personas que viajarían Nepal para ayudar en la localización de los desaparecidos por el terrible terremoto. El colectivo recuerda que miles de personas quedaron atrapadas y hay cientos de edificios colapsados y con ello esperan poder recoger fondos solidarios para sufragar el viaje.

Las donanciones pueden efectuarse en la cuenta que la ONG tiene en Caja Rural Central con este número 30050044122228950610

Artículo extraído del diario información VER ARTÍCULO

GESTION DE EMERGENCIAS: EL JEFE DE INTERVENCION, PIEZA IMPORTANTE DEL EQUIPO DE RESCATE (II)

Un factor determinante que debe percibir un Jefe de Intervención en emergencias es el estado de ánimo y situación psicosocial en la emergencia por parte del personal a su cargo. En la fase de impacto de una catástrofe, las prioridades son el rescate, la seguridad y el control del caos, funciones solapadas que también corresponden al personal de los primeros equipos de emergencias intervinientes. 

En una catástrofe los miembros de los servicios de intervención se exponen a experiencias y historias horrendas que escucha o ve, nos referimos a la muerte, accidentes graves, situación traumática que experimenta algún compañero, es decir el personal de emergencias está sujeto a una situación de gran estrés, debido al desgaste profesional, al dolor, la frustración y los conflictos, desencadenando en síntomas de agotamiento físico y psíquico, con sentimientos de impotencia, desesperanza y auto-concepto negativo, para ello el Jefe de Intervención, debe poner en marcha los mecanismos necesarios para que el personal a su cargo minimice en la medida de lo posible su rango de estrés por situaciones críticas, proporcionando periodos de descanso, dejando que se exprese libremente, reduciendo el nivel de tensión, ayudando al individuo a que se centre en sus habilidades de razonamiento y no de sentimiento. 

A su vez es importante que el Jefe de Intervención tras la actuación en emergencias catastróficas utilice técnicas relacionadas con “Los Primeros Auxilios Psicológicos en profesionales de las emergencias” ” como el DEFUSING ( técnica para ayudar a personas que han intervenido en un proceso traumático, al objeto de aliviar los efectos de la experiencia antes de volver a casa , se trata de una reunión inmediatamente después de terminar la intervención en el suceso, tiene una duración no superior a una hora y los participantes con la ayuda de su Jefe de Intervención conversan sobre las impresiones vividas , con objeto de que los participantes afronten sus reacciones en la emergencia como normales). 

Y el DEBRIEFING (Instrumento importante que ofrece alivio a la persona a la vez que le posibilita exteriorizar y comparar sus ideas, recuerdos y emociones perturbadoras con las de otras personas , de modo tal que el sujeto victima pueda comprenderlas y normalizarlas, esta sesión será dirigida y única de todo el grupo en conjunto de entre unos 45 minutos y 3 horas de duración que se aplicara entre las 24 y 48 horas después de finalización de la intervención y se dividirá en fase de Introducción, hechos, pensamiento, reacción y síntomas orientada a que los miembros del mismo expresen su angustia , comprendan sus reacciones , reduzcan el riesgo de estrés, proporciona apoyo, crea lazos interpersonales y se incrementa la colaboración y confianza.) 

Llegados a este punto, podemos definir claramente que el Jefe de intervención , es la persona del Equipo responsable del mismo, e integrada junto a los demás Jefes de Intervención en el Puesto de Mando Avanzado de la Emergencia, a su vez debe conocer la actitud y aptitud del personal de su equipo, poseer una formación y experiencia profesional adecuada al mundo de las emergencias, conociendo la formación de los miembros de su grupo , debe poseer nociones sobre los planes de emergencia de la zona y forma de trabajar de los demás grupos. También debe de poder afrontar los problemas aportando soluciones y motivando al grupo, a la vez que vela por la seguridad física y psicológica del mismo, pero ¿Qué función realiza el Jefe de Intervención de un equipo en el Puesto de Mando Avanzado (PMA)? 

Como bien hemos expresado con anterioridad, los PMA están formados por los mandos y responsables de los servicios de seguridad, rescate, sanitarios y de apoyo; y cada uno de los equipos se ceñirá en primera instancia a trabajar sobre las funciones encomendadas, dentro de los servicios a los que pertenecen, sin perjuicio de que puedan realizar otra función para la que se encuentren capacitados, de forma conjunta con otros servicios. 

Para poder coordinar y orquestar todo este engranaje, los Jefes de Intervención integrantes del PMA, realizaran reuniones operativas con objeto de canalizar y centralizar la información y favorecer la máxima coordinación de las tareas encomendadas, trabajo realizado, estado actual de la emergencia y solución de problemas. 

Debido a ello y con anterioridad a esas reuniones operativas, cada Jefe de Intervención habrá verificado que su equipo y medios técnicos se encuentra en optimas condiciones para intervenir de inmediato y sin demoras, comprobando que todo el personal cumple las medidas de seguridad adecuadas, a la vez que deberá conocer si dispone de personal a movilizar de intervención secundaria, en el caso de que la emergencia se extienda en el tiempo y el equipo necesite sus pertinentes relevos y descansos. 

Una vez integrado en el PMA, recibirá la información, analizándola y valorándola, a la vez que dirigirá a su grupo en virtud de los acuerdos establecidos, dando a conocer al Jefe del PMA, todas las novedades y pasos a seguir por parte de su grupo, también colaborará en todas las gestiones que se determine. 

Con respecto a su grupo, mantendrá información reciproca y a tiempo real con el mismo, mediante red de transmisiones, informando de todos los acontecimientos de interés para la intervención, a la vez que facilitará a su equipo, el material y personal necesario, para que trabaje en condiciones ideales dentro de la realidad de la catástrofe, velando por la integridad física y psicológica del grupo. 

En definitiva la Planificación realizada en el Plan de Emergencias y efectuada por los Jefes de Intervención en el PMA, dirigidas por el CECOP es la improvisación reducida al máximo posible, teniendo en cuenta que el escenario de la emergencia es en los primeros momentos, una situación de descontrol, desorganización y desinformación, bajo esa tesitura, trabajan los Jefes de Intervención en emergencias catastróficas. 

Abrahán José Brando Montoya. 

Jefe de Intervención ECOS, ByRMA 

En Estructuras Colapsadas. 

Diplomado en Seguridad y Ciencias Policiales. 

Especialista en Protección Civil y Emergencias y Miembro de las FFCCSSE. 

GESTIÓN DE EMERGENCIAS: EL JEFE DE INTERVENCION, PIEZA IMPORTANTE DEL EQUIPO DE RESCATE (I)

Ante una situación de riesgo para la vida de las personas, una emergencia o catástrofe, nos encontramos sobre un escenario de inquietud, incertidumbre; e incluso puede llegar al prisma de encontrarnos en una situación caótica.

Bajo esa tesitura, la información que se recibe proviene de forma multidireccional, y se puede dar el caso en que la misma este viciada, tanto a la alza como a la baja, recibiendo información irreal o desproporcionada. 

Los servicios de emergencias y apoyo deben administrar con cautela la información que reciben, con objeto de dar una respuesta acorde a la realidad existente, gestionando apropiadamente los recursos humanos y materiales, de forma que se reduzcan los tiempos de primera actuación y ayuda en las incidencias. 

De poco sirve tener los mejores profesionales con los mejores medios y que la administración de los mismos sea nefasta, enviando a una incidencia sin valorar o menor, un numero sobre elevado de personal de emergencias y que poco tiempo después, se demande personal para una incidencia de mayor envergadura y no se disponga del personal o material necesario, o que el personal actuante no se encuentre en plenitud de actuación por agotamiento. 

A su vez, en las emergencias catastróficas existe la problemática de que en los primeros momentos y horas de la ocurrencia del hecho, no se dispone de personal y medios materiales y técnicos necesarios, encontrándose el personal de respuesta a la emergencia saturado por la disparidad abismal entre personal y medios y las incidencias urgentes a atender. 

De alguna manera, se puede afrontar el problema de cara a garantizar unos mínimos de seguridad, incluso en los momentos de crisis, exigiéndose una buena gestión de los recursos materiales y humanos de los que se disponga en cada momento. 

Debido a ello, es esencial que ante una emergencia catastrófica o con grave riesgo para la vida de las personas, se actúe coordinadamente entre todos los recursos primarios y posteriormente secundarios, activando sin demora el Puesto de Mando Avanzado (PMA) donde se encontraran los responsables y jefes de equipo de cada uno de los servicios a intervenir, así como el CECOP, CECOPI o CECOPAL (Centros de Coordinación Operativas), donde se tomaran todas las decisiones necesarias y se encontrará el Jefe de la emergencia (normalmente cargo Político Alcalde si es de ámbito local o responsable de la Comunidad Autónoma o Subdelegación de Gobierno si la catástrofe supera los límites municipales de cada ayuntamiento), así como sus asesores , los cuales serán personal técnico cualificado. Estos se comunicaran con el PMA que se encontrara en el campo de la emergencia gestionando y facilitando información de incendias, personal disponible, personal actuando, numero de heridos y muertos, albergues provisionales, etc..., para que el CECOP disponga de información necesaria para la toma de decisiones. 

Normalmente los Puestos de Mando Avanzado, se encuentran en la zona de emergencias o próximo a la misma en lugar seguro libre de incidencias; y están formados por los Jefes y responsables de los servicios de seguridad (Guardia Civil, Cuerpo Nacional de Policía, Policías Autonómicas, Policías Locales y Policías Portuarias en su caso), jefes de servicios de rescate (Bomberos de Ayuntamientos y Consorcios Provinciales, la Unidad Militar de Emergencias (UME), Equipos Caninos de Rescate y Búsqueda de Personas), jefes de servicios sanitarios (061, SAMU, ambulancias públicas y privadas y personal TTS de Cruz Roja), jefes de servicios de apoyo (Agrupaciones de Voluntarios de Protección Civil , Cruz Roja y Red REMER, Técnicos de servicios eléctricos y de Agua). 

El responsable del PMA será designado por la Dirección de le emergencia (Máxima autoridad integrada en el CECOP) 

Cada equipo tiene definido su propio jefe natural, que es quien realmente ejerce el mando en el mismo, ejecutándose así las operaciones asignadas. 

El JEFE DE INTERVENCIÓN de cada grupo integrado en el PMA, es la persona con máxima responsabilidad en la Emergencia dentro de su grupo, que actúa como coordinador del mismo y dirige las operaciones en conjunto con los demás Jefes de Intervención de los grupos actuantes. 

Para ello primeramente debe conocer a la perfección el material efectivo del que dispone, al personal a su cargo y al personal técnico y especialista que componen su equipo, conociendo íntegramente la forma de trabajo del mismo, y la cualificación en las distintas emergencias tanto de forma individual como colectiva de su grupo, a la vez que debe tener nociones básicas del trabajo que realiza todos y cada uno de sus componentes. 

Otro de los aspectos importantes es la formación del jefe de Intervención de cada grupo, así como el conocimiento del funcionamiento de los demás grupos de intervención. Es necesario para un buen funcionamiento del PMA, que todo el grupo y en concreto el responsable del mismo posea los conocimientos adecuados en emergencias refiriéndonos con ello a formación en Protección Civil, primeros auxilios, transmisiones, psicología en emergencias entre otros, así como que conozca claramente los protocolos establecidos relacionados con el Plan de Emergencias de la zona a actuar y la forma de proceder de los demás equipos de intervención. 

Todo ello es debido, a que en la gestión de una emergencia catastrófica, para que el sistema de gestión no llegue a bloquearse, hay que considerar que la constitución, composición y funciones de los diferentes equipos de intervención, no son exclusivas, sino que pueden ser complementarias y completadas por otras unidades gestionadas en el PMA, pudiendo darse los casos de que se trabaje de forma fraccionada en conjunto con otras unidades, debido a la magnitud del desastre. 

Por otro lado es imprescindible que el Jefe de Equipo actúe con sentido común y sensatez afrontando los problemas con enfoques ricos y abiertos a la vez que en su Rol de Mando, asuma la APTITUD y ACTITUD adecuada. 

En este caso nos referimos con APTITUD a su Competencia Profesional para dirigir a su equipo, debe conocer la materia prima sobre la que trabaja, y los útiles de ese trabajo (la autoridad, la comunicación y la motivación). 

Nos referimos con ACTITUD al talante directivo aportando y facilitando que otros aporten ideas y ponerlas en práctica, afrontando la toma de decisiones y aceptando la responsabilidad, éxitos y críticas. 

A su vez debe prever los acontecimientos mediante un estudio de los hechos y posteriormente decidir, coordinar y controlar las actuaciones basándose en la experiencia y el juicio critico a la vez que aporta motivación a su grupo. 

Abrahán José Brando Montoya. 

Jefe de Intervención ECOS, ByRMA 

en Estructuras Colapsadas. 

Diplomado en Seguridad y Ciencias Policiales. 

Especialista en Protección Civil y Emergencias y Miembro de las FFCCSSE.

Asistencia Inmediata a Víctimas en Desastres.

Las intervenciones en emergencias exigen unas actuaciones y protocolos estandarizados. De esta manera, incrementaremos la eficacia de los profesionales sanitarios en su intervención en cualquier tipo de emergencia. En el apartado "Intervención en Emergencias", iremos tratando los diferentes protocolos de intervención.

Hoy trataremos el tema de la Asistencia Inmediata a Víctimas en Desastres.

Vídeo extraído de la Videoteca Humanitaria.